Friches industrielles, entrepôts, immeubles à découper. France, Belgique, Suisse, Émirats.
Je suis né à Roubaix, dans une famille modeste, dans cette ville ouvrière où l'on apprend tôt que le commerce ne s'enseigne pas en école. Roubaix, ancienne capitale mondiale du textile, ville d'origine de Bernard Arnault, terre paradoxale qui conjugue la mémoire des grandes usines et l'énergie de ceux qui s'y refont.
Mon premier métier est dans l'industrie. À vingt-trois ans, je crée une entreprise dans l'énergie renouvelable. Sept années pour porter la société jusqu'à 150 collaborateurs et un statut d'acteur de référence dans le Nord. Sept années au terme desquelles je choisis de céder l'affaire pour revenir à un instinct premier : acheter et revendre.
Quelques appartements d'abord, dans le Nord. Des plus-values rapides, répétées, qui finissent par dessiner un métier. Puis la spécialisation dans ce que peu osent : les friches industrielles, les entrepôts oubliés, les bâtiments que le marché a cessé de regarder.
Spécialisée dans les friches industrielles et les actifs atypiques. J'opère en France, en Belgique, en Suisse. Achat hors marché, repositionnement, revente par découpe. Financement intégralement en fonds propres.
Réseau que j'ai cofondé en 2025 avec mon associé Hugo. Une plateforme professionnelle qui réunit des marchands de biens actifs autour du sourcing et du co-investissement. La promesse : moderniser un métier longtemps resté artisanal.
La discipline tient lieu de méthode. Sur un marché industriel devenu sélectif, savoir refuser vaut autant que savoir acheter. Chaque opération retenue répond à une grille resserrée : sourcing hors marché, acquéreurs identifiés avant signature, sortie en moins d'un an, equity.
Entrepôt de 4 280 m² sur un terrain de 9 158 m². Acquisition hors marché par un membre du réseau. Repositionnement par découpe en lots de 186 à 1 070 m². Sortie en moins de six mois.
Ancienne usine de 7 055 m². Découpe en cellules de 381 à 934 m². Acquéreurs sourcés en amont de la signature. Cycle de portage : sept mois.
Site industriel de 6 500 m². Sélection rigoureuse des acquéreurs (deux retenus sur dix candidats). Découpe en lots de 370 à 933 m². Cycle de portage : neuf mois.
Soixante mille mètres carrés. Cent quatre-vingts logements, cent quinze cellules d'activité, trente-neuf commerces. Trois phases sur 2024-2026.
L'ancienne usine textile où mon père a travaillé.
Aucune opération financée par la banque depuis 2017. Le choix de l'equity n'est pas un dogme, c'est une condition de rapidité. La signature ne dépend que de l'opérateur.
Préférer s'associer plutôt qu'embaucher. Chaque opération réunit les compétences nécessaires autour d'un projet, et se défait quand le projet se termine. Une organisation à géométrie variable, par convictions plus que par calcul.
Le métier de marchand de biens, tel que je le pratique, refuse les chantiers longs. Tout est anticipé : la découpe avant l'acquisition, l'acquéreur avant la signature, la sortie avant l'achat. La rapidité n'est pas un effet, c'est la méthode.
Le Nord pour les origines. La France pour le terrain. L'international pour l'horizon. Le métier suit la même logique que la trajectoire personnelle : on part de quelque part, on opère partout, on choisit où l'on s'enracine.
Je lis toutes vos sollicitations.
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